人事プロフェッショナルサービス提供（業務委託）
のご案内
人事実務遂行において内部リソース不足という課題に直面している、あるいは外部知見を活用して人事を革新したいとお考えの人事部に！
HR Leaders NEXTの人事プロフェッショナルネットワークがそのお悩み・希望にお応えします。
【HR Leaders NEXTが目指すもの】本サービスを通して、人事プロフェッショナルが人事プロフェッショナルを支援・育成しながら、経営に資する人事を産業界全体で実践していくことを目的としています。
また同時に、人事プロフェッショナルが、副業・兼業あるいはフリーランスといった新しい働き方の中で、その専門性を持って自分らしく働くことの後押しも目指しています。
同ネットワークは、日本能率協会が数十年に亘って実施してきた人事プロフェッショナル育成事業の中で培ってきた人事実務家の方々を中心としたものです。その実務経験者たちが、こんなニーズにお応えします！
１）人事部門内のリソースニーズ
“季節的、あるいは突発的な人事実務のため、一時的に外部リソースを活用したい”
“限られた予算の中で、スポット的に人事実務を手伝ってくれるプロ人材が欲しい”
２）組織・人事課題解決に対する外部知見の活用ニーズ
“等級・評価・報酬制度の改訂に取り組みたい”
“人材育成体系を自社の戦略に沿って見直したい”
“採用の母集団形成に実務的なアドバイスが欲しい”
“組織診断のデータ分析から課題を洗い出し、対策立案・実施までの組織開発プロジェクトに着手してみたい”
サービスの特徴
仕組みや施策を構築して終わりではなく、各社の人事部が自社の経営・事業戦略に連動させながら自走してその仕組みや施策を利用、あるいはアップデートできるように、実務家ならではの視点で、「伴走型」の支援を致します。
サービス提供プロセス（例）
| １） | 貴社の課題ヒアリング |
| ２） | HR Leaders NEXTの人事プロフェッショナルネットワークから課題にマッチする支援人材（課題によっては複数）を特定 |
| ３） | サービス範囲、期間（スケジュール・頻度等を含む）、ゴールとKPI、費用の設定 |
| ４） | 業務委託契約 *貴社と日本能率協会にて締結 |
| ５） | プロジェクト開始 プロジェクト実施期間中は定期的に、設定したKPIに対する進捗を確認 |
| ６） | プロジェクト終了：成果確認とレビュー |
ご相談・お問合せ
